Un’azienda italiana specializzata in sistemi di radiocomando industriale. Fondata nel 1988 dai fratelli Evio e Angelo Cadorin a Sacile, nel nord-est d’Italia.
I prodotti IMET vengono progettati e assemblati nello stabilimento aziendale di Sacile.
La produzione comprende verifiche intermedie e collaudi finali. L’azienda sviluppa sistemi con costruttori di macchine e integratori, affiancando ai prodotti standard versioni per apparecchiature specifiche.
IMET dispone di laboratori interni e di una camera anecoica per le prove. Il laboratorio interno è accreditato da PJLA secondo ISO/IEC 17025:2017 per prove di compatibilità elettromagnetica. Il sistema di gestione della qualità è certificato ISO 9001 dal 1998.
Nel 1999 IMET ha introdotto joystick con lettura ottica. Nei modelli attuali che adottano questa tecnologia, la lettura ottica elimina i contatti elettrici mobili. Sono disponibili versioni monoassiali e biassiali per comandi a gradini o proporzionali continui.
IMET esegue internamente le lavorazioni degli involucri e la realizzazione delle grafiche dei pannelli. Disposizione e diciture dei comandi possono essere adattate alle funzioni della macchina, soprattutto quando i comandi standard non corrispondono al processo operativo.
Il produttore descrive prove di penetrazione di acqua e polvere, invecchiamento climatico, esposizione UV e nebbia salina. Gradi di protezione e condizioni di esercizio si riferiscono al singolo prodotto, non al marchio nel suo insieme.
Il trasmettitore definisce l’interazione dell’operatore con la macchina. Il ricevitore determina come i comandi raggiungono il sistema di controllo.
La gamma IMET comprende trasmettitori a pulsanti e joystick, ricevitori e opzioni per visualizzare lo stato della macchina. Le applicazioni includono sollevamento, macchine da costruzione, settore forestale e automazione industriale.
Per i clienti ucraini GM Industrya cura la selezione e la fornitura: funzioni del pannello, ricevitore, collegamenti e contenuto della fornitura vengono definiti nella specifica.
